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      新聞資訊

    專訪 | 應希堂:長長的坡道,厚厚的雪


    對此,康愛醫療創始人應希堂引用了一個古老的比喻:如同在一條長長的坡道上,鋪著厚厚的雪,你只要滾動一個小小的雪球,依靠著勢能的加持,那雪球就會越滾越大。


    事實也如此??祼鄣纳虡I模式既有坡道,也有雪——該公司自成立之初,就專注于為腫瘤治療提供康復解決方案,包括住院治療前風險評估預康復、治療中治療支持、治療后延續康復等。


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    用簡單的四句話,應希堂對自己的事業做了個總結:提高患者治療耐受性以及降低應激反應;減少可能出現的并發癥感染等;及時給予風險防范和康復治療;幫助腫瘤患者早日完成住院治療康復出院。


    01

    “井噴式的增長”和“斷崖式的下跌”


    根據世界衛生組織下屬的國際癌癥研究機構發布的數據顯示,2020年,全球新增癌癥病例約1930萬、死亡人數約1000萬!對中國人來說,癌癥已成為中國人的三大疾病之一,發病率和死亡率都呈現大幅上漲的態勢。


    另一方面,隨著醫療技術的發展日新月異,醫學界也已經樂觀地估計:未來癌癥將會成為一種慢性病,其致死率會逐步減低,并將以某種程度的、可控的方式伴隨患者的一生。但越是如此,其病患的增長率越會呈現“井噴”般的態勢。


    隨著我國醫療技術的進步以及更多患者通過體檢發現早期癌癥,五年生存期后的患者已經越來越多。2011年的統計數據顯示,在我國5年內診斷為癌且仍存活者有749萬!


    這些患者在完成手術、放化療等常規治療后,仍有大量的后續問題需要求醫,粗放的治療手段和醫療資源管理已經無法滿足新發癌癥患者的需求,更談不上滿足已經常規治療出院后的癌癥患者。


    對這樣的嚴峻情況,應希堂指出:“現階段,美國腫瘤患者五年生存率已達70%,我國則剛到40.5%。美國的多學科協作(MDT)已形成規范,出院后有相應的康復中心提供康復治療,我國腫瘤患者一般手術、放化療會在不同的醫院進行,住院治療時間很短,出院康復得不到相應的照護?!?/span>


    ”雖然,我國大力推動分級診療,但基層醫生缺少相關的康復診療工具和系統的康復治療培訓,無法滿足患者康復需求?!闭强吹搅诉@樣的局面,應希堂才切入了這個賽道。


    但是現實是殘酷的,疫情打亂了康愛的發展規劃——一邊是“井噴式的”帶病生存病例的增長,一邊是公司收入在疫情期間“斷崖式的”下降。應希堂在這樣的冰火兩重天里,依然保持著樂觀和堅定。


    “無疑,疫情對我們的影響是巨大的——合作的很多醫院的采購預算都受到了大幅的削減,直接影響到公司的營收。但我們也審時度勢地做了調整,更加專注于增長性的業務,削減了一些非核心的業務,畢竟,活下來是首要的。目前,我們不斷加大在科研項目上的投入力度,政府也給了很多支持,比如廠房房租減免、雙創人才補貼等,應希堂說,未雨綢繆的眼光也是很有必要的。


    就在疫情之前,康愛宣布完成新一輪數千萬元融資??祼鄣腁輪融資投資方為海銀資本。應希堂認為,對于那些需要持續投資、研發過程較長的生物技術公司來說成功地融資往往意味著公司發展的一個轉折點。


    02

    因為感動而“精耕細作”


    作為一個連續創業者,應希堂在醫療領域有長達數十年的豐富經驗,其1999年創立的科美診斷已于2021年4月成功在科創板上市。這家公司從無到有,從小到強的過程,其實為應希堂的第二次創業打下了堅實的基礎。


    1999年,已在北方生物技術研究所工作十年之久的應希堂和301醫院幾位教授湊了50萬元成立了科美生物,這家公司專注于體外診斷技術(IVDT)的行業,體外診斷技術在在中國發展近30年,而在當時,外資企業占領國內市場70%以上份額,基本壟斷了高端醫院市場。


    應希堂看到,我國患者眾多,臨床急需高通量快速批處理檢驗技術,尤其是傳染病檢測,科美推出了住院患者傳染病檢測八項,方案一經推出廣受歡迎,短短幾年科美生物的全自動化學發光儀裝機就突破了1000臺。


    2006年,投資近千萬元、耗時6年的化學發光微孔板艾滋病診斷試劑研發成功。同年8月,科美生物成為全國第一家取得HIV抗體診斷試劑盒(化學發光法)的新藥證書和注冊文號的公司。憑借這一產品,陸續獲得風險投資機構的關注。2007年6月,科美生物獲得了美國中經合集團和西門子創投主導、軟銀中國參與的第一輪500萬美元風險投資。


    隨著科美的成功上市,應希堂和早期的創業伙伴陸續離開了科美,據不完全統計,科美員工創辦的企業多大幾十家,應希堂自己也開始了自己的二次創業。


    03

    “營養、運動、心理”三管齊下,

    制定行業標準


    布局這個詞,對于應希堂來說有著非常具體的含義。


    持續10年之久,應希堂創辦的康愛醫療持續支持中國抗癌協會腫瘤營養專業委員會開展學術活動,一起進行多中心臨床研究,參與制定“營養、運動、心理等”行業標準。


    為了說明營養對于癌癥晚期揮患者的重要性,應希堂舉例說,一位在知名醫院做放療的患者,因為營養跟不上,各項健康指標已經到了危重的程度,不得不在半程放棄治療,這對于患者的治療效果、心理都是一個極大的打擊。在康愛的團隊接手之后,為這位患者做了全面的營養評估和治療,在精心調理下,他很快地恢復并重新開始腫瘤治療。


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    同時,為了提升從業人員對于癌癥后期診療及健康干預的認知,2015年,應希堂和哈佛大學腫瘤醫院開展中西醫整合腫瘤研究項目,多年來選送了中國多名專業醫生去進修,進修醫生回國后借鑒哈佛經驗陸續開展了相關研究。


    有投入,就有產出。借鑒哈佛大學達納法佰腫瘤醫院康復中心的模式,康愛結合人工智能技術,針對腫瘤患者在治療期間以及完成治療后的康復過程中出現的副作用,研發智能康復管理解決方案,有效降低治療應激反應,減少并發癥,滿足了我國腫瘤患者的康復需求,匹配我國醫療進步所帶來的醫療消費需求升級。


    經過近10年深耕腫瘤治療及營養治療,康愛營養已經建立起完善“硬件+軟件+移動端”的全病程的規范化營養診療方案,輔助臨床進行精準營養診斷和治療決策。在腫瘤營養診斷領域里有了自己的建樹。


    目前康愛已經申請了幾十項專利和軟件著作權,并承擔了多項國家和省市級課題研究。由康愛營養自主研發的醫療器械,臨床營養檢測分析儀,獲得國家醫療器械注冊證后已有100多臺投入到臨床治療中。


    04

    方法得當,事半功倍


    早在1999年創業伊始,應希堂就發現醫療創新企業在研發管理上存在的問題——普遍缺乏通盤的考慮,通常是產品開發出來進入市場后,會出現大量問題,導致客戶投訴。


    如何提高研發的效率和質量是每一個創業公司都面臨的問題。早在科美創業早期,應希堂就引進了IBM的集成研發管理IPD系統,打造了一套自己的研發管理體系,大大提升了研發效率和質量,科美獲證產品達170多個,質量得到客戶認可,與這套研發管理體系密不可分。


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    二次創業后,這套研發管理體系仍然發揮著作用,康愛的腫瘤營養檢測儀早在2020年就獲得了國內第一款注冊證,這款儀器可以同時采集123項相關數據,數據處理后可以給患者制定個性化營養治療方案,比人工提升十倍效率。同時申請了幾十項知識產權,儀器已在全國近百家大型醫院使用,取得了良好的效果。


    05

    成為細分行業中

    “最優秀的企業”


    創業這些年,應希堂對于創業和創新都有了更為清晰的認知。


    “中國的創業者都經歷了非常艱難的過程,像我們50萬元起步,每一步都走得很難。這個過程實際上是經驗的積累,好多事情之前沒有經歷過,通過實踐的教訓才知道怎么做,吃了很多虧,交了很多學費。應希堂現在擔任清華美東領航計劃的創業導師,希望用自己的創業經驗幫助更多的創業者?!?/span>


    康愛的使命是幫助二千萬腫瘤患者科學康復,延長生命。希望借助科技提高腫瘤醫生的效率,治療更多的腫瘤患者。


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