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      新聞資訊

    專訪 | 小泉:以科學的感性,對抗“命運的撥弄”


    小泉是MiNi創業營第十一期的學員。在課堂上他互動積極,提問的質量和深度都給人留下了十分深刻的印象。作為一個80后的創業者,他顯得平和、安靜、波瀾不驚。


    但是,當我們坐在一條繁華馬路邊的花園里,聊起他的過往時,才了解到他人生中曾經的一段刻骨銘心的經歷,是如何改變了他、影響了他、或許也在某種程度上塑造了他。


    01

    在“至暗時刻”

    遇“有緣之人”


    幾年前,小泉的女兒被檢查出患有先天性的心臟病,需要動一個大手術。孩子還不到一歲,這個懵懂的小生命卻要經歷這樣一場磨難!小泉肝腸寸斷,每天都以淚洗面。更糟糕的是——那時候,因為創業奔波的過度勞累,他的股骨頭也出現了炎癥,經常是疼的整夜睡不著覺。小泉考慮再三,和另外兩位合伙人商量后,退出了當時經營狀況很好的公司,專心于解決自己和孩子的健康問題。

     

    本來預定好的手術,卻因為孩子的白血球指標總也升不上來被不斷推遲,而醫院方面已經警告說,再不盡早做手術孩子就會有生命危險。那時候,夫婦兩人每天都輾轉在各大醫院,求醫問藥,孩子的情況卻始終沒有起色。

     

    絕望中,小泉的一位老領導給他推薦了一位命理大師,抱著試試看的想法,夫妻倆去拜會了他。

     

    一見面,大師便讓他在紙上寫下了孩子的名字。他看了一下,好像是吃了一驚,緊接著講了三句話,石破天驚?!澳愕暮⒆右鲆粋€大手術?!狈蚱迋z的心一下抽緊了??吹剿麄兙o張的表情,大師信心滿滿地安慰說,“你們放心,這孩子一定不會有事的?!毙∪鄣匾宦暱蘖顺鰜?。這么長時間的壓抑和痛苦一下子就得到了釋放?!敖o孩子改個名字吧,她會好起來的?!贝髱熃又f。

     

    “就是這短短的三句話,卻像照亮那段灰暗日子的一道陽光,讓我們看到了希望,重拾了信心?!毙∪Z調平靜的說,眼睛里卻有光在閃。


    接下來的事情就像按照計劃表一樣發生和驗證著——經過治療,孩子在半年后進行了手術,她的情況越來越好;小泉自己的身體也慢慢恢復了。

     

    02

    感性、理性是一條

    相互破局之路


    “命運的撥弄”就是這樣神奇,出乎意料。在此事之前,小泉一向覺得:理性比感性更有效,也更堅挺。作為一個理科生,多年的學習經歷讓他形成了這樣的觀念——世間萬物都是可以編輯、分析、預測和量化的。

     

    在職業生涯中,小泉有著17年人力資源和咨詢經驗,熟諳職位評估、薪酬設計、考核激勵、期股權激勵、人力資本有效性等人力資源模塊和咨詢及培訓服務。在業界,他有著一份令人艷羨的履歷:曾擔任頂尖人力資源咨詢公司總監、某內資咨詢公司高級合伙人,完成多個大型企業人力資源整合項目,也擅長為創業企業搭建人力資源體系,為某創業基金會CEO培訓班講授人力資源課題。2020年起,嘗試在自媒體,把更多的努力用在個人進化和組織進化的實踐上。

     

    在以往的經驗中,務實和理性的理念一直支撐著他,且屢試不爽,但是在遇到大師之后,對于唯心的事物和感性的認知,他的很多看法都改變了。

     

    在此后的一段時間里,那位大師在各個方面也給他做出了很多的指點和建議,大部分都被他采納并運用到工作中,對此,小泉對自己的身體力行有了一個更為合理的總結:概括來說,咨詢的本質也是一種思維對另外一種思維的影響。

     

    畢竟,感性與理性之間是相互成就,相互轉換的關系。

     

    “所以,我現在覺得:一切洞查人生的人都應該具有一顆悲憫的心。如果不是這樣,他又怎么能自發、自覺、自愿地運用自己的能力去幫助別人呢?”小泉好像是在表述一個觀點,又像是在對自我提問。


    談及創業的初衷,他說,“我發現有的時候,老板對某些人某些事的判斷,其實是和我不一樣的,有些判斷還不能茍同,但作為一個執行者,一定要照老板的意思辦?!爆F在,小泉在咨詢期間,也會碰到很多HR中層主管,更多的時候也會自然地做出角色置換,從中層角度去思考、討論問題?!霸瓉淼男穆窔v程,常常是唯套路論、唯工具論?,F在更加容易站在對方的角度去審視問題的實質?!?/span>

     

    其實,無論是在工作中,還是在生活中,對于大多數人而言,受感性支配的時間多,受理性支配的時間少。那么,感性與理性之間,究竟是一種怎樣的關系?該如何平衡?要如何運用?這個問題其實早已經盤桓在小泉的心中。

     

    “我漸漸體會到,由于人類的認知慣性,多數人的認知需求還停留在生存圈中,其全部幸福也源于生存本身的享受,只有你跳出來站在一個高度去審視,才能更客觀地看待?!毙∪f,沒有一點人云亦云的意思。


    03

    定義“真問題”

    發現“真需求”


    如今,小泉個人很贊賞的一個觀點就是:“做了一輩子HR,我最重要的工作就是維護公司價值判斷的一致性?!?/span>

     

    “我最初做HR的時候,總覺得以人為本、拼搏進取,這些概念很重要,自己就是公司的高端理念和不可告人意圖的執行者。老板跟我們先畫個大餅,然后讓HR去感知日常工作中方方面都是可以體現這些事情,用最細微的培訓、溝通、薪酬績效應用動作來踐行這些最高級的夢想,”小泉說,穿透人力資源管理的表象,要抓住雙方核心的需求,才是最重要的。

     

    現在,小泉對于所做的商業有了更為清晰的規劃,即:打破思維的壁壘,工作將不僅僅意味著按部就班地履行流程。


    在堅守理性的同時,他更加嘗試著”柔軟地去處事”,以設身處地的眼光去看待和接納周邊的人和事。“工作意味著以結果導向,驅動生產效率、價值和影響力提高,我希望,通過發掘人才潛力,使組織機構歷經危機而歷久彌新。”他說。


    ——“定義我們的真問題”,“找到我們的真需求”。找到問題,自然有人能夠實現出來。做事情的原則、終究目的,變得非常的重要。

     

    ——原則的交鋒是最激烈的戰場。也許你不認同的說“有些高管非常沒有原則”,我覺得這個說法不對,只是在你看來他沒有原則,實際上是他的原則和你不一樣,例如“事情必須按照我說的辦”這也是一種任性的原則。

     

    ——在非底線問題上,我也接受了誰做,誰該做的決定,然后承擔他自己的結果。貌似這個時候,對于手段、做法、方法論,都變得佛系了,對于結果比較能接受,相信美好是自然發生的。



    從上面的三個階段,小泉說,有一種“術、、法道”的層層遞進關系。


    04

    開始嘗試

    “人生的各種可能性”


    真正的覺悟者,一定是理性思維和感性思維結合得非常好的人。所以,某種程度上,要想除掉曠野里的雜草,最好的方法,就是在上面種上莊稼。

     

    在小泉的性格中,不乏冷靜和激情并存的情況。骨子里,他依然希望嘗試各種可能性。


    比如,他覺得自己在講演控場上有點欠缺,就主動加入了一個“講相聲”的社團,強迫自己穿著大褂,站上小劇場的舞臺,嘗試去“砸掛、抖包袱?!边€別說,居然現場的反響還不錯?!毙∪Φ?。

     

    2022年,小泉加入了多年老朋友、老同事創辦的公司,并擔任了COO的職位。以往,他曾經感受到只有在講臺上,他才感到最自在最放松,也是狀態最好的時候;現在,他更享受——幫助他人獲得他人想要的成功,從而讓自己收獲更多的正向能量。

     

    經歷過事業上和生活上的磨礪和考驗,小泉現在還是相信理性的力量,只不過,在遇到新的問題之時,他會在“科學的理性”這一底層的邏輯層面上,疊加上最自然、最直接的感性的認識。這,讓他看待事務的過程更為通透、也更為放松了。


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