纯肉无遮挡H肉动漫在线观看,无翼乌18禁全肉肉无遮挡彩色,亚洲H成年动漫在线观看网站
<form id="ftdtr"></form><big id="ftdtr"><progress id="ftdtr"></progress></big>

    <dl id="ftdtr"></dl>
    <font id="ftdtr"></font>
      新聞資訊

    專訪丨紀子瀟:讓二手交易成為一種時尚


    今年8月,萬物新生企業戰略發展部負責人紀子瀟收到了一份特別的禮物——一枚入職“三周年紀念章”。


    這枚紀念章是每個優秀員工入職周年“成長日”的時候,由CEO頒發的。特別之處在于,它的材料來自“愛回收·愛分類“的再生循環材質。紀子瀟形容說,雖然掂起來很輕巧,其內在價值卻“沉甸甸的”。

    image.png

    早年的海外求學經歷,早就讓紀子瀟認識到:一家好的企業需要有利潤之上、利潤之外的追求。


    我希望能找到一個契合本土消費環境的、滿足消費者和利益相關方期待的價值提升路徑。當然,身處一個向上發展勢頭良好、有潛力的行業、綠色資源循環平臺,從長遠來看,有助于發揮自己的專長,也更讓我有成就感。


    “這是我和公司一起奮斗過的歲月的見證,也體現了公司一直將“讓閑置不用,都物盡其用”的使命落實在點點滴滴。我覺得,我們做的事情不僅有商業價值,還有社會價值。在這份意義深遠的事業中,作為其中的一份子,很受觸動?!奔o子瀟說。


    01

    行業優勢

    來自于清晰的布局


    對于萬物新生集團的業務很多人初次接觸時,總要經過一些解釋后,才能真正領悟。其實,他們的疑惑主要是反應在“愛回收”和“愛回收·愛分類”這兩家公司的名稱之上。


    對此,紀子瀟以直白的方式解釋說——萬物新生集團下轄兩大業務體系,分別為以“愛回收”為主的二手手機3C產品交易與服務體系,和以“愛回收·愛分類”為主的城市綠色供應鏈。我們的業務聚焦在循環經濟范疇,通過“回收舊物—質檢分級—再利用”,創造一定的經濟收益,并為公眾創造環境價值。

     

    “愛回收”為廣大消費者提供二手手機、平板、筆記本的產品回收、以舊換新及銷售服務,同時為二手商家提供回收、質檢、定級、定價、倉儲、物流、銷售等供應鏈服務。我們通過延長二手電子產品的生命周期,減少消費領域的碳排放,減少二手電子設備隨意丟棄所造成的污染,同時,也通過打造供應鏈能力,提升二手行業的規范化和規?;?,促進行業的持續發展。


    image.png


    “具體到碳減排方面,我們在2022年6月發布了《2021年ESG報告》,報告采用生命周期評價(Life Cycle Assessment, LCA)方法,分析成交每臺二手手機的平均碳排放量,通過循環足跡公式(Circular Footprint Formula, CFF)披露了:2021年內集團成功銷售的二手手機的平均單臺碳減排貢獻為30.41千克,全平臺成功銷售的二手手機年內碳減排貢獻總量為463,692噸,相當于230萬畝城市森林一年的碳匯效果。


    此外,對于沒有二次使用價值的廢舊電子產品,萬物新生選擇具有相關資質的處置機構進行環保處置,并全程監督其使用的處置技術、處置過程和最終的處置結果。2021年內,萬物新生共回收并監督綠色處置廢舊電子設備共計22.3萬臺,減少電子產品污染約35.7噸 ?!奔o子瀟對于公司的業績如數家珍。

     

    除了二手手機數碼板塊,“愛回收·愛分類”作為萬物新生集團旗下的城市綠色產業鏈業務,創新性的打造了可回收物“收+運+處理”的回收鏈條全閉環。作為“互聯網+回收”的創新模式,愛回收·愛分類堅持市場化運作原則, 在全國30余座城市開展運營,提供數字化、標準化的可回收物回收服務,單日回收量達1000噸,不僅引導居民主動垃圾分類,更有效實現了城市垃圾的減量化和資源化。


    02

    對客戶需求的關注

    遠勝于競爭的考量


    循環經濟提倡一種新的居民消費方式和企業生產方式,它既是一個新興的、快速成長的領域,同時它自成生態,有足夠大的容量來容納不同的企業共同發展。


    在政策層面,我國去年出臺的《“十四五”循環經濟發展規劃》,為循環經濟的發展明確了目標和方向,對行業也是重大利好。


    紀子瀟認為,作為萬物新生的主營業務,二手手機3C交易與服務行業目前仍是一片藍海,有很大的市場空間等待挖掘。


    因此,比起競爭,我覺得企業更應該關注如何根據市場情況和用戶需求,找準自身定位,拿出優質的產品與服務,在滿足用戶需求的同時,促進環境問題的解決,這樣才會有長足發展?!?/span>

     

    根據CIC灼識咨詢的行業研究,以GMV口徑統計,2021年中國二手消費電子設備交易和服務市場規模攀升至3095億元,預計2026年市場規模將增長至9875億元,2021年至2026年的復合年均增長率為26.1%。簡單來說,行業空間大,發展速度快。從行業競爭格局來看,以GMV口徑計算,2021年萬物新生在中國二手消費電子設備交易和服務市場中的市占率達9%,位居市場第一。同時,以銷售端交易臺數口徑計算,2021年萬物新生市占率11%,同樣位居市場第一。

     

    “雖然在二手3C交易和服務領域,萬物新生占據競爭優勢,但是需要注意的是,根據CIC的研究數據,相較于龐大的潛在市場,截至2021年底,閑置在用戶家里的、仍有使用價值的各類消費電子設備存量達到27億臺,而當年的舊機回收量相對閑置存量的滲透率僅為4.2%。


    所以,如何進一步提升二手3C的回收滲透率,通過低成本、高效率的方式喚醒用戶的回收心智,是我們的核心命題。”紀子瀟和他的同事們清楚地認識到影響企業目前發展的瓶頸在哪里。

     

    “對于長期規劃,目前,“購新”的品牌有很多、線上線下渠道有很多,而‘回收’卻缺乏一個有代表性的品牌。對此,我們繼續加大跨品類回收能力的投入,除手機3C以外,還在拓展攝影器材、箱包、腕表、黃金、名酒、鞋服等品類。隨著我們回收品類逐漸豐富以及門店網絡不斷完善,“愛回收”有望成為中國家喻戶曉的回收和循環消費品牌?!?/span>

    “在運營能力層面,我們將以數字化和智能化能力推動行業效率的提升,通過自主研發的手機自動化質檢設備以及提升倉內自動化流轉和存儲能力,引領二手行業向著規范化、規?;涂沙掷m的方向發展,與大家共同攜手提高閑置商品的回收滲透率?!?/span>

     

    而隨著相關政策的倡導與支持,和用戶環保意識的不斷增強,綠色循環經濟發展勢頭迅猛,“愛回收·愛分類”也將迎來更大發展空間。


    image.png

    愛回收·愛分類自助回收機


    03

    讓二手交易成為一種時尚


    中國是全球最大的消費市場之一,大的消費市場就會有冗余、閑置、浪費,以及供給與需求的錯配。2021年社會零售消費總額44.1萬億,這里邊會有多少發揮閑置物品再利用的機會呢?我想一定很大。隨著人們生活的富足、環保理念的提升,以及國家政策的強有力推動,循環經濟未來有機會達到萬億的市場規模。政策層面,2019年國務院辦公廳印發的《關于加快發展流通促進商業消費的意見》明確提出,“鼓勵發展‘互聯網+舊貨’、‘互聯網+資源循環’,促進循環消費,”也為行業帶來了巨大的產業機遇。


    根據2021年的數據,中國二手電子設備市場有3000億的交易規模,但相對閑置存量的滲透率只有4.2%,遠低于美國、日本、韓國等國家。目前消費者對于手機回收仍有一些顧慮,造成這一現象的原因是多方面的。


    此前很長的一段時間,二手3C交易存在渠道分散,缺乏便捷可信賴的回收渠道等問題;回收過程中缺乏統一的質檢與定價標準,信息不透明,經常伴隨著討價還價,消耗用戶寶貴的時間和精力;此外,還有設備數據安全、隱私泄露等問題隱憂,這些都造成了消費者信任缺失,回收意愿低。


    紀子瀟指出,目前如何讓更多用戶愿意把家中的閑置拿出來參與回收,確實是個大問題。

     

    “所以,我們一直努力解決用戶痛點,讓二手回收成為一種時尚的生活方式?!皭刍厥铡敝髌放菩纬闪艘跃€下門店為核心的回收交付體系,目前已經在全國256座城市開設了超過1800家線下門店。通過面對面的交易,透明質檢和報價,減少糾紛。


    再比如,我們提供質檢定級和深度隱私清除等服務。萬物新生已經建立了38個質檢標準,42個質檢等級,通過科學的估價體系,提升定價的準確度和透明度。針對大家越來越重視的個人隱私問題,我們自研了深度數據清除系統 “愛清除”,可以杜絕用戶數據被惡意恢復,防止用戶隱私泄露及數據隱私安全事件發生?!?/span>


    image.png

     萬物新生東莞自動化運營中心機械立庫和智能揀選機器人


    我們的客戶包括廣大的使用回收服務的消費者,以及希望通過回收助推銷售的手機商家。因為非標屬性強,早期傳統二手3C產品交易為統貨和現貨交易方式,交易效率較低,報價不透明,難以規?;?。2017年B2B業務拍機堂正式上線,集團建立了一套完備的質檢分級標準(38個檢測標準,42個等級)和科學的估價體系,將非標品SKU化,變成標品,實現了貨品的線上流通,極大提高了二手3C產品流轉效率,助力二手3C行業實現產業化和規?;?。

     

    對此,紀子瀟講了一個真實的案例:在安徽蕪湖的一家經營手機零售和回收業務的小型商戶,此前,他們所回收的機器小部分賣給消費者,但絕大部分二手機被壓價賣給黃牛,主要利潤依靠零售。在使用拍機堂之后,月均發貨100多臺,平均成交價比本地交貨價高20%,6個月時間比合作前多賺46000,主要利潤來源來自于拍機堂出貨。目前,拍機堂平臺累計有37萬家注冊商戶,像這樣助力中小商家參與回收、改善經營的案例越來越多。


    04

    不懼疫情

    積極應對,提升滲透率


    面對疫情,我們積極調整運營節奏和組織架構,提升反脆弱性。從戰略布局上看,2021年三季度開始,我們啟動了“城市一體化”戰略,將公司長期積累的質檢供應鏈能力、門店場景能力、對C端用戶和B端商家的服務能力在城市層面重新組合,即以本地城市為單元,進行業務拉通和資源配置,提升線下手機零售商的以舊換新服務能力、提升本地市場的滲透率,為公司帶來穩定、可持續的一手貨源。

     

    此外,“城市一體化”戰略通過“本地回收-質檢-銷售”循環,形成更短的供應鏈,不僅實現了降本增效,還有效降低了疫情帶來的跨城物流延期、停滯等影響。

     

    從效果來看,萬物新生今年前三季度營收均錄得健康的同比增長,一季度和三季度分別實現了經調整運營盈利,并且連續三個季度取得了正向經營活動現金流,運營的安全墊進一步增厚。


    紀子瀟介紹說,今年三季度,萬物新生與京東集團聯動,再次升級以舊換新服務,支持手機、電腦數碼、家電等跨品類以舊換新,也就是說,用戶在京東購買大家電時,也可以使用多件家里不用的手機數碼產品進行抵扣,不僅為用戶提供更加實惠的購物體驗,同時也促進了閑置電子產品的循環再利用。


    2022年9月,萬物新生集團在國際權威ESG評級機構晨星Sustainalytics的ESG評級中獲評“低風險”,總得分為17.6/100分(分數越低,表現越好),在全球“在線和直銷零售”板塊的公司中位列第四名(4/85)。


    對于企業而言,投資是企業盈余資源的一種再分配。對內加碼有潛力的業務是投資,對外尋找新機遇、養好火種、與企業母體產生戰略協同也是投資。無論對內還是和對外投資,本質上都是克服企業的發展路徑依賴,讓主營業務的規模擴大,或者培養出新的發展曲線。

     

    “我們投資布局與自身業務相關,目的是促成業務協同,或者延伸一些新市場新方向,達到投石問路的效果?!奔o子瀟舉例說明———2021年,公司投資了二手奢侈品交易平臺值耀,看好值耀團隊對二手賽道的深刻理解,通過獨創的競價模式與良好的交付體驗做重供應鏈,投資一年以來,值耀的供應鏈和商家競價服務能力已經與“愛回收”門店端的奢侈品回收業務產生互補。


    “再比如,我們在2018年領投了印度領先的手機回收公司Cashify的B輪融資,出于對巨大且相對獨立市場的“時光機理論”,我們判斷Cashify有機會發展成為印度的“愛回收”,且當地對維修翻新的政策更寬松,有更大的機會實現供應鏈增值,Cashify最近剛獲得一輪9000萬美元的融資,估值相對我們初始投資時提升了幾倍?!?/span>


    05

    投身中國最大的增長市場


    目前,萬物新生已經成為行業的代表企業,是“互聯網+環?!毙陆洕I域首家在海外上市的公司。


    我在加入萬物新生之前,就與公司有過接觸,當時就認為,不論是從商業模式上,還是團隊能力積累上以及數據表現上,萬物新生是一家穩健、扎實的公司。


    “更加注重培養創新思維的開放性。具體來說,就是以自己的專業能力和核心貢獻為專長,并通過吸收外界各種信息,與外界各種信息的交換和反饋中吸收新思路,建立自己的思維模式?!?/span>


    image.png萬物新生旗下愛回收門店


    “在加入到萬物新生之后,我看到不僅是我們,包括合作伙伴,都逐漸將‘開放式創新‘’綠燈思維‘列為企業創新的主導模式。


    “在產品價格越來越高、用戶換機周期越來越長的背景下,如何進一步刺激新機市場的銷量?”紀子瀟也清楚地認識到,面臨新的挑戰、新的問題,需要不斷以創新的思維去破局。


    “我們依托自身的供應鏈能力,聯合京東以及手機廠商打包推出了“一站式以舊換新服務”,通過整合電商平臺、手機廠商、回收平臺多方面的力量,在不擾亂渠道零售價格的同時,提振產品銷量、提升了我們的回收滲透率,還能給到用戶更多讓利的促銷方式,真正意義上實現多方共贏。


    后續我們沿著這個思路繼續創新,推了出“多件換新”以及“跨品類換新”等業務。這種使用自身和外部能力,共同拓展市場的創新方式,就是典型的開放式創新?!?/span>



    纯肉无遮挡H肉动漫在线观看,无翼乌18禁全肉肉无遮挡彩色,亚洲H成年动漫在线观看网站