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      春院私董會

      若鏡教育——跨界私董會

      一、什么是私董會
      1.私人董事會,簡稱為私董會,也有叫總裁私董會、總裁私享會的。
      2.私董會是互聯網時代下在國內新興的企業家學習、交流與社交模式,其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來,核心在于匯集跨行業的企業家群體智慧,解決企業經營管理中的比較復雜而又現實的難題。
      3.私董會一般由咨詢管理機構發起,由資深教練負責運營。其特點在于私密性,只有少數非競爭性行業的企業家參加,且運作保密性強。

      二、私董會的起源
      1.私董會這一組織形態誕生于1957年,由美國威斯康星州企業家羅伯特·諾斯(RobertNourse)與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來,當年羅伯特的企業正處在發展的關鍵節點,需要做一個攸關存亡的決策。羅伯特想了又想,認為自己的能力有限、思考未必全面周延,而且他更想了解其他老板碰到類似情況是怎么考慮、怎么決策的。?因此他決定借助外腦,向周遭企業家尋求協助、幫他排憂解難。最終幾位CEO朋友們大家一起研討、分析、辯論,發現效率果然很高,羅伯特很快就理清了頭緒,作出了正確的決斷。他們為這種人脈圈內部的交流起名為TEC(決策者委員會)。
      2.一般大企業會聘請外部資源比如董事、顧問等為企業的發展把脈,但私人董事會的形式卻是由10多個來自不同行業的人組成一個團隊,以確保在無利害沖突下的公平中立,通過“照鏡子”的方式,先了解自己的行為、知識技能、個性特征以及優弱勢,進而再互相了解對方。但大前提是參與的人必須具有強烈的成長及求知欲望。
      3.私董會在西方成熟的市場經濟國家已有50多年的歷史,有非常成熟的運作模式,歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務。據不完全統計,歐美發達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務模式可以有效提升企業的競爭力,參與私董會的企業成長速度是其他企業的2.5倍。

      三、私董會的價值
      1.私董會的價值可以用中國古代道家的傳統思想來解讀。何為道,《老子》說:“道可道,非常道。名可名,非常名”故“道”為事物發展之根本規律。何為術術就是技術,就是方法。有道無術,魂不附體,只能坐而論道,束手無策,無法行動;有術無道,體不附魂,只能手忙腳亂,亂創亂試,事倍功半。
      2.用歷史唯物主義的角度來看道就是價值觀,術就是方法論。從某種程度上來說,私董的成長就是一個人的修行,一個不斷追求道的過程。在術的方面,參與私董會的私董需要博采眾長,私董會作為企業家的能量圈徹底擺脫了過去社交的“表面化”的淺層物質社交,能幫助企業家解決更深層的問題,提高社交質量。
      3.這是一個信息嚴重超載的時代,現在人們每人每天收到的信息量是巨大的,這些過量的信息往往會使私董們陷入無用信息的漩渦中。有一種信息轉化叫分享,即一個人的隱性知識通過與別的隱性知識進行社會化分享,就能獲得更多的新知識或者意識性知識,這就是私董會得道,也是私董會的核心價值。
      4.簡言之私董會就是企業家一種最快最新的成長學習方式。所以對于企業家,尤其是中小型企業家來說私董會是一個是私董們自身快速成長并增加有效社交的快捷手段。

      四、私董會的構成
      1.私董會一般由15-20人組成,其中設10-16名董事,1-2名教練和主持人,助理2-3人。
      2.董事須是非競爭行業的、經營規模比較類似的企業實際控制人。

      五、私董會原則
      1.一把手原則
      私董會只向企業一把手開放。這是基于私董會要解決和處理的問題是企業面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題,而非某一方面的、專業性的問題;私董會所能提供的幫助也是最私密、最復雜、最實質的幫助,非一把手不能討論、決策和實行。私董會是一個致力于解決問題,并凝聚行動力的組織。
      2.非利益沖突原則
      私董會的運作涉及到大量商業秘密,因此,必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能地避免利益沖突,私董會的成員應當來自不同的行業,而有著類似的行業地位、發展階段。同時應當披露其還是哪些私董會的成員?以便避免構成利益沖突。
      3.保密原則
      私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業秘密,這些商業秘密具有重大價值。私董會成員和專家都必須簽署保密協議,并承諾不利用這些商業秘密為自己或第三方牟利。
      4.平等原則
      私董會的成員之間地位是平等的,在私董會的活動當中應當遵循公認的議事準則,以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。私董會成員有退會的自由;通過民主投票,私董會也有開除成員的自由。
      5.教練原則
      私董會的運作需要一名資深的專業人士擔任教練角色,承擔引導私董會成員交流、思考、學習和解決問題的責任,幫助他們快速實現個人和企業的成長。優秀的教練是私董會能否成功的關鍵,像諾金私人董事會的領導力導師張懷教授、總裁教練楊天林導師就是業內的知名教練。
      6.使用原則
      私董會關注的是實踐當中的問題,以及如何解決實際當中的問題。成員討論的是實際問題,分享的是實際問題,最后要解決的也是實際問題。對于實際問題,使用蘇格拉底式的對話方式能夠將問題的關鍵和細節展現出來,問題的最終的結論永遠是開放式的,永遠還有值得進一步總結和探討的空間。

      六、私董會流程
      1.提案——教練先讓每個會員提交一個“議案”:今天要討論的話題是什么?要求這些“議案”必須是正在困擾這位會員的真實問題。
      2.表決——由各位會員表決,選出大家都感興趣的話題,通常以投票方式產生,以得票最多的為準。
      3.闡述——由提出那個問題的會員作為“問題所有者”,向各位會員詳細闡述自己面對的具體問題。闡述問題都有標準的格式:“我有_____?這個問題是重要的,因為_____,為了解決這個問題,我已經做了_____,我希望小組能幫到我的是_____?!边@個標準句式的作用是為了讓問題變得更加清晰,“獲獎者”要用這個句式闡述自己的問題。
      4.提問——由其他會員向“問題所有者”提問,幫助他明確真正的問題,在這個階段會員只能提問,“問題所有者”也只能就問題作出回答,不得做任意發揮。這個環節很有挑戰性,也是最有價值的。教練會引導其他成員不斷提問、層層剝開問題表象,抵達問題的本質,挖掘真問題,拋棄偽問題,并讓“問題所有者”重新澄清問題。對問題的甄別和澄清往往是解決問題的重要一步,往往是思路清晰了,“問題所有者”已經基本找到了答案。
      5.澄清——經過上一輪的問答之后,“問題所有者”重新修正自己面臨的問題,這個時候問題往往比以前更加清晰、聚焦。
      6.分享和建議——由其他會員向“問題所有者”給出具體可操作的建議,最好是自己曾經親歷的經驗和心得。通過會員自身的現身說法,給“問題所有者”提供一些切實可行的建議,會幫助他們開辟思路,尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論,還能建立信任和友情。
      7.總結——由“問題所有者”對今天的討論總結陳詞,并給出接下來改進問題的步驟和時間表,最后表達自己今天最大的收獲是什么,以及未來還有哪些可以改進的地方。
      8.反饋——下一次私董會時,“問題所有者”會向小組會員匯報他在過去一段時間的實施進展,并征求下一步的建議。

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